Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Mineralölbranche und konkrete Expertise im Handel, Services und Dienstleistungen. Ich war für verschiedene Marken und Firmen auf allen Ebenen von der Verkaufsleitung bis zur Geschäftsführung tätig und an Standorten in nahezu allen deutschen Bundesländern im Einsatz. Zu meinen Aufgaben gehörten Verkauf, Logistik und Berichterstattung, Planung, Entwicklung und Umsetzung.
Personalbeschaffung und Integration
Ich habe im Innen- und Außendienst gearbeitet, die meiste Zeit im Vertrieb, und besitze mehr als 25 Jahre Führungserfahrung
für kleine und große Teams. Die Steuerung habe ich sehr früh auch überregional verantwortet. Die Unternehmen waren bundesweit in einem Filialnetz mit bis zu 30 Büros aktiv. Für meine Aufgabe unterwegs zu sein, war für mich nie ein Hindernis.
Schwerpunkte meiner Tätigkeit waren Personalbeschaffung,
Integration, Mitarbeiterentwicklung unterstützt durch Coaching-Prozesse, auch für die zweite Führungsebene. Dabei wurden stets erhebliche Erfolge in den wirtschaftlichen Kennzahlen der Unternehmen erreicht.
Geschäftsleitung & Organisation
Als Vertriebsleiter und Geschäftsführer
habe ich Bereiche oder ganze Unternehmen geleitet sowie deren Tochterunternehmen. In vielen meiner Tätigkeiten konnte ich zusammen mit den Mitarbeitern hohe, auch materielle Werte
schaffen. In einem weiteren Unternehmen habe ich als Geschäftsführer ein Strukturprojekt geleitet, das die Zukunft des Unternehmens für die nächsten Jahre vorbereitet hat. Es ging hier ebenfalls um die Bereiche Einkauf, Verkauf, Logistik,
Rechnungswesen.
Übernahmen & Fusionen
Die umfangreichste Aufgabe in meiner bisherigen Karriere war die Leitung
eines Joint-Venture-Projekts, bei dem zwei Unternehmen mehrere
Geschäftsbereiche eingebracht haben. Innerhalb von 2 Jahren haben wir mit den unternehmenseigenen
Fachkräften das Geschäftsmodell des zukünftigen Unternehmens entwickelt, das Organisationsmodell definiert, das Produktportfolio
festgelegt und die Standorte ausgewählt und zusammengelegt.
Kleinere und wiederkehrende Projekte waren Übernahmen
von Marktteilnehmern. Bei diesen Projekten ging es vornehmlich darum, einen Firmenwert
zu ermitteln, den Kaufpreis zu verhandeln und die Bedingungen des Übergangs festzulegen.